На начало 2016 года "Татнефть" работает в Татарстане, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе и Калмыкии, штаб-квартира компании находится в Альметьевске.
На долю "Татнефти" приходится почти 8% нефтедобычи в России и свыше 80% нефтедобычи в Татарстане. Доказанные запасы "Татнефти" к началу 2015 г. составили 851,5 млн тонн нефти. Международная консалтинговая компания «Miller & Lents» на начало 2011 г. оценивала доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы нефти «Татнефти» в 836,5 млн тонн.
Показатели деятельности
Самые доходные акции среди нефтяных компаний России за 12 лет
2017
Добыча нефти 28,9 млн тонн (+0,9%)
За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти в России :
- «Роснефть » - 210,8 млн т (-0,3%),
- «Лукойл » – 82,2 млн т (-1,6%),
- «Сургутнефтегаз » – 60,5 млн т (-2,1%),
- «Газпром нефть » – 59,9 млн т (+3,8%),
- «Татнефть» – 28,9 млн т (+0,9%),
- «Новатэк » – 11,8 млн т (-5,5%),
- «Башнефть » - 10,4 млн т (-3,4%),
- «Русснефть » – 7,0 млн т (+0,2%),
- «Нефтегазхолдинг» – 2,1 млн т (-7,5%).
Добыча газа: 0,9 млрд куб м (-3,7%)
2015: Партнерство с "1С"
12 августа в казанском ИТ-парке состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между заместителем Премьер-министра – министром информатизации и связи Татарстана Романом Шайхутдиновым , генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым и директором «1С » Борисом Нуралиевым , направленного на импортозамещение.
«Подписывая данное соглашение, мы руководствуемся успешным опытом ПАО «Татнефть» в эффективной реализации крупных проектов в нефтегазовой отрасли и потенциалом фирмы «1С» как лидера отечественного рынка в области программного обеспечения для бизнеса. Министерство информатизации и связи Татарстана в данном партнерстве выступает консультантом сторон, осуществляя информационную и организационную поддержку совместных проектов, - заявил Шайхутдинов. – Нам важно, чтобы в нефтегазовой отрасли внедрялись российские информационные продукты управления производством. Сотрудничество «Татнефти» и « » - это не только работа в направлении импортозамещения, но и развитие перспективных направлений информатизации Татарстана».
Соглашение заключено на неопределенный срок и вступило в силу с момента его подписания, говорится в заявлении на сайте Мининформсвязи Татарстана.
2014: Внедрение СЭД "Практика"
В рамках программы оптимизации офисных процессов в 2014 году в "Татнефти" была введена система электронного документооборота «Практика» , в которой работают более 16 тысяч сотрудников, говорилось в отчете компании за 2014 год.
2013: Ключевые ИТ-проекты
По данным годового отчета «Татнефти», в списке наиболее важных проектов компании в области ИТ в 2013 году стали работы по следующим направлениям:
- Корпоративная система управления «Татнефть» на базе продуктов SAP
В 2013 году в «Татнефти» были завершены работы по стандартизации работы системы во всех структурных подразделениях компании, включая планирование, корректировки и мониторинг расходов, унификацию и стандартизацию форм отчетности, вариативность расчетов прогнозирования для быстрого реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.
В целях реализации рекомендаций по формированию в налоговом учете прямых расходов на производство и реализацию нефти, попутного нефтяного газа, нефтепродуктов, прочей готовой продукции, работ и услуг «Татнефть» внесла изменения в существующие решения SAP в части налогового учета. В тестовой системе проведен расчет себестоимости готовой продукции, работ (услуг) с учетом новой схемы закрытия для целей налогового учета.
В рамках автоматизации процессов охраны труда и интеграции их с процессами ведения трудового договора в опытно-промышленную эксплуатацию переведены решения по ведению медицинских осмотров, регистрации несчастных случаев и профзаболеваний, ведения мероприятий по обучению охране труда и промышленной безопасности.
- Развитие системы автоматизации проектов проектирования
Расширение функциональности информационной системы «САПП», предназначенной для автоматизации, учета и контроля процесса создания, выполнения и завершения проектно-изыскательских работ, выполняемых структурными подразделениями и внешними подрядчиками.
В 2013 году выполнена интеграция «САПП» с КИС «Татнефть-Нефтедобыча» в части реализации возможности передачи информации по изменению статуса проекта в «САПП» и обеспеченности скважин проектами, проработан механизм подключения к «САПП» сторонних генподрядных и субподрядных проектных организаций. Также в 2013 году было организовано файловое хранилище с разграничением прав доступа и возможностью распределения по разделам (проектам).
- Создание информационно-аналитического портала в области строительства скважин
Система предоставляет единое информационное пространство, обеспечивающее консолидацию данных, необходимых в процессе строительства скважин, из различных ИТ-систем, используемых в производственной деятельности для заказчика строительства скважин. Предоставленные данные обеспечивают мониторинг общих параметров процесса строительства скважин, контроль направления бурения (геонавигация), контроль технологических наземных параметров бурения, контроль параметров процесса цементирования.
- АСУ «производство буровых работ»
В 2013 году в «Татнефти» были автоматизированы процессы подготовки основных разделов при разработке групповых проектов на строительство скважин, авторский надзор за исполнением проектных решений по буровым растворам, ведение графика подготовки ПСД, инженерных расчетов для битумных и многозабойных скважин.
Кроме того, расширилась функциональность компонентов «техническое задание (ТЗ)», «программа строительства скважин (ПСС)», «наряд на производство буровых работ», «смета строительства скважин», «управление сроками строительства», «администрирование элементно-сметных норм», что позволило сократить сроки подготовки проектно-сметной документации и расчетов, интеграционной поддержки.
Также был модернизирован компонент «график подготовки буровых блоков», инструмент подготовки фактического наряда и произведена интеграция с КИС «АРМИТС» в части фактических оперативных данных, осуществлена структуризация и систематизация данных по НГДУ «Альметьевнефть» в компоненте «Дело скважины».
- Информационное обеспечение и автоматизированное управление технологическими объектами Ашальчинского месторождения для оптимальной разработки сверхвязкой нефти
В прошедшем году была разработана и введена в промышленную эксплуатацию интегрированная информационная среда проекта Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти. Реализовано представление технологических схем (веб SCADA) по объектам месторождения для возможности мониторинга технологических процессов с выводом оперативной информации по скважинам и котельным, реализовано представление матричной информация по суточной добыче по скважинам с указанием доли скважины в общей добыче.
Также была разработана совокупность специализированных графических модулей и представлений для отображения информации по техпроцессам на месторождении для оперативного получения информации и организации процесса взаимодействия участников проекта.
2012: Ключевые ИТ-проекты
- Единая корпоративная система управления на базе продуктов SAP
По данным «Татнефти», на конец отчетного периода в ее системах на базе SAP работает свыше 3 тыс. пользователей. В 2012 г. на базе этой платформы была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию система планирования, корректировки и мониторинга расходов компании, а также продолжались работы по переводу структурных подразделений в единую информационную среду на базе SAP. В компании рассчитывают, что разработанные и адаптированные типовые проектные решения в части автоматизации финансово-хозяйственной деятельности подразделений позволят обеспечить сквозной оперативный учет и контроль внутрихозяйственных расчетов между ними, формирование сводной бухгалтерской отчетности по компании, а также снизить затраты на интеграцию и сопровождение решений.
Решения для операционного учета SAP в 2012 г. были дополнены информационно-аналитической системой «Монитор руководителя» на базе линейки продуктов SAP Business Objects , позволяющей руководителю работать с отчетностью в интерактивном режиме, без «непроизводительного отвлечения сотрудников», говорится в отчете компании.
- Планирование и мониторинг инвестиций
В 2012 г. была продолжена работа по совершенствованию системы планирования и мониторинга инвестиций. В частности, был автоматизирован процесс управления инвестиционным проектом на всех этапах его реализации с использованием решения SAP RPM (Portfolio and Project Management), а также начаты работы по автоматизации процесса прогнозирования источников инвестиций.
Кроме того, был реализован программный инструмент в системе КИС «Татнефть-нефтедобыча» по построению прогнозов базовой добычи и прогнозированию показателей эффективности геолого-технических мероприятий с учетом фактических показателей работы скважин и макроэкономических условий.
В 2012 г. компания также продолжила доработку программного комплекса «Модем», который позволит осуществить работы по проектированию и калькулированию расчетов сметной стоимости строительства скважин, мониторингу и анализу причин изменения стоимостных показателей в автоматическом режиме.
- Производство
В этой категории «Татнефть» выделяет автоматизированную систему управления производством буровых работ, позволяющую управлять процессом строительства скважин от планирования и проектирования до сдачи в эксплуатацию, а также осуществлять оперативный мониторинг технико-экономических показателей.
В 2012 г. году, по данным компании, производилась ее интеграция с другими корпоративными ИТ-системами и развивались инструменты учета непроизводительного времени, нормирования осложнений, проведения инженерных расчетов, подготовки ТЗ, составления смет и программ строительства скважин. При модернизации системы учитывалась специфика скважин для разработки месторождений сверхвязкой нефти и была усилена информационная безопасность решения.
В 2012 г. «Татнефть» также провела экспериментальные работы по телеметрическому сопровождению семи скважин с передачей информации в режиме «реального времени» на информационно-аналитический портал компании с последующим ее анализом с использованием секторных геолого-гидродинамических моделей. Данная технология позволяет в режиме «реального времени» в процессе бурения планировать траекторию на основании фактического геологического разреза.
В 2012 г. также было инициировано формирование хранилища исторических данных основного производства, были развернуты вычислительные мощности, проведено тестирование системы по формированию сложных отчетов и технологии реализации задач бизнес-аналитики. Кроме того, была введена в эксплуатацию новая версия корпоративной системы автоматизированных рабочих мест инженерно-технологической службы (КИС АРМИТС), которая развивается с начала 90-х гг.
- Проектирование
Ранее в компании была внедрена система автоматизации процесса проектирования и распределенный архив проектной документации, а в 2012 г. - произведено объединение систем и доработана функциональность для предоставления больших возможностей конечным пользователям. В частности, была автоматизирована возможность повторного использования проектной документации на этапе разработки рабочей документации, разработан механизм, позволяющий формировать электронный подлинник проектной и рабочей документации во всех САПР , стандартизированных в «Татнефти», произведено тиражирование решения на структурные подразделения компании и реализован ряд других функций.
- Метрологическое обеспечение производства
В 2012 г. «Татнефть» провела работу по включению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии компании в государственный реестр средств измерений.
- Развитие системы навигации на автотранспорте
По итогам 2012 г. системой спутниковой навигации оснащено более 8,2 тыс. единиц автотранспорта группы компаний «Татнефть». Внедрение этой системы обеспечило сокращение числа необоснованных заказов техники, уменьшение среднесуточного пробега техники на 25%, говорится в годовом отчете компании. Также проводится работа по внедрению системы контроля расхода топлива. За отчетный период датчиками расхода топлива были оснащены 17% техники и 55 буровых установок.
- Система управления мобильными бригадами и персоналом
С начала 2012 г. персональные блоки спутниковой навигации используются в семи структурных подразделениях и сервисных предприятиях «Татнефти». В эксплуатации находится 264 персональных блока спутникового мониторинга, что на 85% превышает показатель 2011 г. Персональные блоки применяются в обходе трубопроводов, контроле строительства скважин, контроле обхода линий электропередач и др.
Взаимоотношения компаний перейдут на новый уровень, подразумевающий долгосрочные партнерские отношения, включающие совместное стратегическое планирование деятельности. Кроме того, новый статус подразумевает обмен опытом и лучшими практиками мировой нефтегазовой отрасли с другими членами Premier Customer Network, участие «Татнефти» в отраслевых нефтегазовых советах SAP по инновациям. Компания сможет привлекать лучших отраслевых и продуктовых специалистов из различных подразделений концерна SAP для участия в проектах.
«Рады приветствовать вас в новой роли - стратегического партнера SAP AG. Присвоение этого статуса позволит нам закрепить успех текущих проектов и привлекать лучших мировых экспертов для участия в новых кампаниях. Я уверен, что наше партнерство будет долгим и плодотворным, и вы сможете делиться опытом успешных проектов с другими членами Premier Customer Network», - сказал Стив Цикакис , старший вице-президент SAP.
Руководитель проектов SAP ОАО «Татнефть» Юнир Гиниатуллин отметил: «Присвоение статуса Premier Customer Network SAP является закономерным результатом работы объединенной команды ОАО «Татнефть», SAP и Energy Consulting – генерального партнера по внедрению решений SAP в ОАО «Татнефть». Мы ожидаем, что новый уровень взаимодействия с вендором не только позволит нам еще более эффективно реализовывать текущие проекты, но и существенно расширит возможности развития SAP-систем в ОАО «Татнефть»».
Председатель Совета Директоров Energy Consulting Михаил Пономарев сообщил: «Новый уровень взаимодействия с SAP нашего ключевого клиента, ОАО «Татнефть» - это важное событие для Energy Consulting и свидетельство успеха нашей совместной работы. ОАО «Татнефть» - традиционно одна из наиболее высокотехнологичных компаний нефтегазовой отрасли России – получила дополнительные возможности для дальнейшего развития современных технологий управления».
О компании
Статус компании
Компания «Татнефть
» - одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России. Основная деятельность компании «Татнефть» осуществляется на территории Российской Федерации. Компания является холдинговой структурой, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефтегазо-переработки и нефтехимии. Кроме того, Компания участвует в банковской и страховой деятельности. Компании в настоящее время предоставлены лицензии на разработку 77 месторождений, основное из которых - Ромашкинское - является одним из крупнейших в мире. Одновременно «Татнефть» участвует в капитале и управлении рядом ведущих нефтехимических предприятий Республики Татарстан. Реализуя программу стабилизации и восполнения запасов, Компания развивает бизнес-проекты за пределами республики - как на территории Российской Федерации, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья, в целом укрепляя сырьевую и нефтеперерабатывающую базы и расширяя рынки сбыта. Ежегодный объем добычи нефти Компанией составляет более 25 миллионов тонн, газа - более 700 миллионов м3. Одним из основных приоритетов Компании является охрана окружающей среды и обеспечение поизводственной и промышленной безопасности. Важнейшей составляющей деятельности Компании «Татнефть» является совершенствование и разработка новых методов нефтедобычи. Развитие прогрессивных наукоемких технологий, а также увеличение объемов и видов предоставляемых высокотехнологичных производственных услуг укрепляет инновационный потенциал Компании и обеспечивает одно из значимых конкурентных преимуществ ОАО «Татнефть» в отрасли.
Руководство и собственники
33% принадлежит правительству Республики Татарстан, остальные акции торгуются в РТС, на ММВБ, LSE
Председатель Совета директоров — Рустам Нургалиевич Минниханов, Премьер-министр Республики Татарстан.
Генеральный директор ОАО «Татнефть» — Шафагат Фахразович Тахаутдинов.
Место компании в отрасли
Окружением Компании по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность в России: ОАО «ЛУКойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» и другие. В нефтехимическом секторе компания конкурирует нарынках шин России и СНГ, главным образом с другими российскими производителями шин, такими как ярославский, омский («Сибур»), воронежский («Амтел») заводы.
К факторам, обеспечивающим высокую конкурентоспособность, относятся:
- развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств
- применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат
- наличие в структуре холдинговой компаний сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортым обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и операционными затратами.
Разработка нефтяных месторождений
ОАО "Татнефть" ведет разработку 76 нефтяных месторождений, в т.ч. в опытно-промышленной разработке находятся 2 месторождения сверхвязкой нефти (Ашальчинское, Мордово-Кармальское).
За 12 месяцев 2007 года из месторождений ОАО "Татнефть" добыто 25,7 млн.т нефти.
Для выполнения норм добычи, проектных показателей по месторождениям проведен комплекс геолого-технических мероприятий по регулированию разработки, продолжены работы по совершенствованию системы ППД, увеличены объемы внедрения наиболее эффективных третичных методов повышения нефтеотдачи пластов.
За 12 месяцев 2007 года плановые объемы ГТМ выполнены, достигнуты следующие показатели:
1. Введены в опытно-промышленную эксплуатацию 2 месторождения - Западно-Хрусталинское и Ныртинское.
2. Пробурены и закончены строительством 329 эксплуатационных скважин с общей проходкой 500,625 тыс.м (план - 477,643 тыс.м).
3. Из разведочного бурения принято 30 скважин с общим метражом 50 тыс.м (план - 50 тыс.м).
4. Введено в эксплуатацию 345 новых добывающих скважин, в т.ч. 40 - из других категорий, 294 - из бурения, 11 - из освоения после бурения прошлых лет.
5. Средний дебит одной новой скважины - 8,3 т/сут, в т.ч. из бурения и освоения после бурения - 8,7 т/сут.
6. Под закачку воды освоено 223 скважины.
7. Из глубокого бездействия введены в эксплуатацию 953 скважины, при плане 749. Средняя эффективность на 1 скважину - 2,7 т/сут.
8. Произведено 32 радиальных вскрытия за 2007 год, дополнительная добыча нефти с начала года из них составил 12,1 тыс.т нефти, с учётом мероприятий предыдущих лет добыто 80,5 тыс.т нефти (при плане 63,790 тыс.т). Средний прирост добычи по радиальным скважинам - 2,8 т/сут.
9. За счет третичных методов повышения нефтеотдачи пластов дополнительная добыча нефти составила 5100 тыс.т (план - 4993,770 тыс.т). Добыча нефти за счет гидродинамических методов повышения нефтеотдачи составила 6400,6 тыс.т при задании - 6500 тыс.т. Всего за счет третичных и гидродинамических методов повышения нефтеотдачи пластов, при плане 11493,8 тыс.т, добыто 11500 тыс.т нефти, что составляет 44,7 % общей добычи за 2007 год.
10. В эксплуатацию введено 62 скважины с зарезкой боковых и боковых горизонтальных стволов. Средний прирост дебита нефти на одну скважину составил 8,2 т/сут. За 2007 год добыто 70,2 тыс.т нефти (при плане 38,401 тыс.т). С учётом мероприятий предыдущих лет - 648,5 тыс.т нефти (при плане 518,222 тыс.т).
11. Гидроразрывы и гидрокислотные разрывы пластов проведены на 112 скважинах, общий прирост по нефти - 350 т/сут или 4,4 т/сут на 1 скважину. Дополнительно добыто 77,8 тыс.т (при плане 45,570 тыс.т), с учётом мероприятий предыдущих лет добыто 512,8 тыс.т нефти (при плане - 439,432 тыс.т).
12. За счет КРС (без МУН) дополнительная добыча нефти составила 251 тыс. тонн. Общий прирост дебита на 1 скважину - 2,7 т/сут. Плановая номенклатура КРС выполняется. При плане - 2391 скважина, объем составил 2685 скважин.
Бурение
За 2007 год проходка по ООО " Татнефть-Бурение" составила 788,7 тыс. метров, в том числе:
* - для ОАО "Татнефть" - 518 тыс. м.
* - для СП и МНК - 270 тыс.м.
* - бурение на битум - 700 м.
Сдача составила 526 скважин, в том числе:
* - для ОАО "Татнефть" - 321 скважина
* - для СП и ННК - 204 скважины
* - бурение на битум - 1 скважина
Буровые работы по традиционному бурению скважин осуществляли 46 буровых бригад. Две буровые бригады произвели вскрытие продуктивных горизонтов в режиме равновесия и депрессии.
Объем выполненных работ по БС и БГС, силами ООО "Татнефть - Бурение", составил 5 117 м, сдано в эксплуатацию 16 скважин.
Проходка на буровую бригаду за 2007 год составил 15 880 метров.
Стратегические инициативы компании и задачи на 2005-2010 гг.
- Стабилизация и оптимизация рентабельной добычи нефти и газа на лицензионных месторождениях Компании за счет использования прогрессивных технологий разработки месторождений и широкого применения новейших методов повышения нефтеотдачи пластов, а также расширенного воспроизводства запасов за пределами Республики Татарстан
- Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности в условиях усиления конкуренции и изменчивой конъюнктуры рынка за счет создания современной системы корпоративного управления.
- Укрепление структуры и стоимости акционерного Капитала.
- Увеличение объемов реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет дальнейшего развития собственной нефтегазопереработки и нефтехимического производства
- Формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики. Расширение географии и увеличение объемов и ассортимента предоставляемых высокотехнологичных и наукоемких производственных услуг
- Обеспечение высокого уровня корпоративной ответственности и социальной защищенности персонала, а также содействие в развитии малого и среднего бизнеса при оптимизации производственной структуры
www.tatneft.ru
«Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.
Миссия Компании:
Обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности.
Ценности Компании:
- МЫ ЛИДЕРЫ
- МЫ ЭФФЕКТИВНЫ
- МЫ ТЕХНОЛОГИЧНЫ
- МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ
- МЫ КОМАНДА
В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России «Татнефть»:
- успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях;
- активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан;
- расширяет ресурсную базу за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации;
- увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств;
- эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.
Существенным ресурсным активом ПАО «Татнефть» и перспективным объектом наращивания добычи являются значительные запасы сверхвязкой нефти (СВН). Проект освоения месторождений СВН развивается при поддержке государственных органов, научных организаций России и Республики Татарстан.
Успешно осуществляется стратегическая программа развития сети автозаправочных комплексов и станций Компании. В настоящее время в составе группы компаний ПАО «Татнефть» функционируют более 690 АЗС.
Накопленный финансовый потенциал ПАО «Татнефть» позволяет сегодня осуществлять крупные инвестиционные проекты как за счет собственных, так и заемных средств, сохраняя на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность.
Одним из важнейших проектов Компании является строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ). Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в 2014 году – комбинированная установка гидрокрекинга. В июле 2016 года в режиме комплексного опробования начала работу установка замедленного коксования.
Сегодня Комплекс НПЗ является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масла II и III группы. С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти.
Успешно развивается нефтехимический комплекс ПАО «Татнефть», обеспечивающий производство и реализацию шинной продукции и технического углерода. Шинный комплекс «Татнефти» – это высокотехнологичные предприятия ПАО «Нижнекамскшина», ООО «Нижнекамский завод грузовых шин» и ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК», которые производят около 300 товарных позиций шин: легковые, сельскохозяйственные, грузовые, легкогрузовые и цельно-металлокордные шины. Высокое качество шин под марками КАМА, КАМА EURO, Viatti, а также инновационных ЦМК-шин подтверждено как отзывами потребителей, так и победами на различных престижных конкурсах.
Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность Компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом.
Корпоративная социальная ответственность ПАО «Татнефть» направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, социальную поддержку работников и членов их семей, поддержание благоприятной обстановки в регионах деятельности.
ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина
— одна из крупнейших в топливно-энергетическом комплексе России вертикально-интегрированная нефтяная компания.
Компания является холдинговой структурой, в состав которой входит нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии, банковские, страховые и сервисные компании. Основная территория деятельности Компании — Российская Федерация, преимущественно Республика Татарстан.
Основные виды деятельности — поиск, разведка, бурение скважин и обустройство нефтяных месторождений, добыча, переработка нефти, сервисное обслуживание нефтедобывающего производства, реализация нефтепродуктов через собственную розничную сеть автозаправочных станций и комплексов в различных регионах России; выпуск металлопластмассовых и труб с полимерным покрытием, лидирующие позиции в российском производстве автомобильных шин, выпуск синтетических моторных масел, кабельной и другой продукции. Также оказание услуг по инженерному проектированию, поставке и строительству для нефтяных, газовых и нефтехимических проектов, а с четвертого квартала 2016 г. в банковской деятельности.
По состоянию на конец 2016 года лицензионный фонд Группы «Татнефть» составлял 96 лицензий, предоставляющих право на разведку и добычу полезных ископаемых, а также на геологическое изучение, включающее поиск и оценку месторождений полезных ископаемых на территории Российской Федерации. Основное из нефтяных месторождений, где ведет добычу «Татнефть» — Ромашкинское — является одним из крупнейших в мире. По объёму добычи нефти компания занимает 6-е место среди российских нефтяных компаний и 32-е место в мире, по объёму подтверждённых запасов «Татнефть» занимает 21-е место в мире.
Ежегодный объем нефтедобычи — более 25 млн тонн, газа — более 900 млн куб. метров. Накопленная добыча нефти — свыше 2,8 млрд тонн. При существующих темпах разработки месторождений компания обеспечена запасами более чем на три десятилетия.
«Татнефти» принадлежит сеть АЗС, которая насчитывает 685 станций, в том числе 574 – в Российской Федерации, 17 – в Беларуси и 94 – на Украине.
Компании принадлежат пакеты акций ряда нефтехимических предприятий («Нижнекамскшина», Ефремовский завод синтетического каучука, «Нижнекамсктехуглерод»), которыми управляет «Татнефть-нефтехим», а также институт «ТатНИПИнефть».
В 2016 году среднесписочная численность работников ПАО «Татнефть» составила 20 899 человек. Общая численность персонала Группы «Татнефть» – 53 тыс. человек (по предприятиям, консолидируемым по МСФО).
В 2016 году компания увеличила добычу нефти по сравнению с 2015 годом на 5,3% — до 28,7 млн тонн.
Уставный капитал «Татнефти» — 2,33 млрд рублей, разделен на 2,18 млрд обыкновенных и 147,51 млн привилегированных акций номиналом 1 рубль. Основной акционер «Татнефти» — госхолдинг ПАО «Связьинвестнефтехим». Татарстану принадлежит «золотая акция» «Татнефти». Консолидированный акционерный капитал в 2016 г. составлял 708 904 млн. рублей.
Бизнес-блок "Разведка и добыча"
- НГДУ «Бавлынефть»
- НГДУ «Азнакаевскнефть»
- НГДУ «Альметьевнефть»
- НГДУ «Джалильнефть»
- НГДУ «Елховнефть»
- НГДУ «Лениногорскнефть»
- НГДУ «Нурлатнефть»
- НГДУ «Прикамнефть»
- НГДУ «Ямашнефть»
- Инженерный центр
- Центр моделирования
- Центр геолого-технических мероприятий
- Управление по добыче сверхвязкой нефти
- Бугульминский механический завод
- Институт «ТатНИПИнефть»
- ООО «Татнефть-Самара»
- ООО «УПТЖ для ППД»
Бизнес-блок "Геологоразведка"
- Татарское геологоразведочное управление
- ЗАО «Севергеология»
- ЗАО «Севергазнефтепром»
- Институт «ТатНИПИнефть»
- ООО «Татнефть-Абдулино»
- ОАО «Калмнефтегаз»
- ЗАО «КалмТатнефть»
- ЗАО «Ямбулойл»
Бизнес-блок "Нефтегазопереработка"
- Управление «Татнефтегазпереработка»
- Елховское нефтеперерабатывающее управление
- АО «ТАНЕКО»
- ООО «ИНКО-ТЭК»
Бизнес-блок "Шинный бизнес"
- ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»
- ООО «Научно-технический центр «Кама»
- АО «Нижнекамский механический завод»
- ООО «Нижнекамский завод грузовых шин»
- ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК»
- ПАО «Нижнекамскшина»
- ООО «Татнефть-Нефтехимснаб»
- ООО «Торговый Дом «Кама»
- АО «Нижнекамсктехуглерод»
- АО «Ярполимермаш-Татнефть»
- ООО «Энергошинсервис»
Дочерние и зависимые общества по добыче нефти
- ЗАО «Ямбулойл»
- ООО «ТН-Северный»
- ООО «Татнефть-Самара»
Теплоэнергетика
- ООО «Нижнекамская ТЭЦ»
- АО «Альметьевские тепловые сети»
- ООО «Татнефть-Энергосбыт»
Филиалы и представительства
- Представительство в Украине
- Представительство в Москве
- Филиал в Ливии
- Филиал в Туркменистане
Краткое описание компании
"Татнефть" - вертикально интегрированная нефтяная компания, ведущая добычу и переработку углеводородного сырья преимущественно в Республике Татарстан.
Ресурсная база "Татнефти" - одна из худших в отрасли. Большая часть месторождений Татарстана находятся в стадии падающей добычи. Крупнейшее месторождение компании - Ромашкинское - выработано на 80%. Себестоимость нефти, получаемой на таких месторождениях, очень высока. Рекордные цены на нефть, установившиеся на мировом рынке, отчасти нивелируют этот фактор. Однако, в случае понижения цен, прибыль "Татнефти" будет сокращаться более быстрыми темпами, чем у других компаний. Нельзя исключить даже такого варианта, когда выручка, получаемая от экспорта нефти, не будет покрывать затрат на её добычу. Это уже случалось - в 1998 году цена на нефть марки Urals опустилась ниже $10 за баррель и компания фактически стала неплатежеспособной. Ей удалось договориться с кредиторами об отсрочке платежей, а резкий взлет нефтяных цен, начавшийся в 1999 году, позволил ей быстро поправить свое финансовое положение.
Нефть, залегающая на территории Татарстана, характеризуется высокой плотностью и большим содержанием серы. Из такого сырья получается меньше дорогостоящих светлых нефтепродуктов (бензина, солярки, авиационного топлива) и больше мазута и битума, цена на которые невысока. Сера наносит ущерб окружающей среде, поэтому нормы на её содержание в топливе с каждым годом сокращаются. Использование сернистой нефти на НПЗ влечет за собой дополнительные расходы на очистку нефтепродуктов, что также снижает стоимость сырья, добываемого в Татарстане.
В отличие от других российских нефтяных компаний, в процессе создания "Татнефти" в её структуру не был включен ни один крупный нефтеперерабатывающий завод. В связи с отсутствием собственных перерабатывающих мощностей компания вынуждена либо продавать часть добываемого сырья на внутреннем рынке, либо перерабатывать его на условиях процессинга. "Татнефть" неоднократно пыталась решить эту проблему.
В 1994 году "Татнефть" создала совместное предприятие с расположенным на Украине Кременчугским НПЗ, которое получило название "Укртатнафта". Завод имеет необходимое оборудование для переработки высокосернистой нефти. "Татнефть" эффективно использовала завод до 1997 года. В середине 2007 года по инициативе правительства Украины часть акций "Укртатнафты" была передана в собственность госкомпании "Нефтегаз Украины". Пакет акций, контролируемый "Татнефтью", сократился и новый собственник осуществил смену руководства Кременчугского НПЗ. Компания считает передачу пакета акций "Укртатнафты" "Нефтегазу Украины" незаконной и продолжает отстаивать свою позицию в судах.
В 2003-2004 года "Татнефть" совместно с турецким концерном Zorlu Holding участвовала в конкурсе на покупку турецкой нефтеперарабатывающей компании Tupras. Консорциум был признан победителем конкурса, но сделка не состоялась - под давлением турецких профсоюзов правительство Турции отменило сделку.
В создании перерабатывающих мощностей на территории России "Татнефть" также преследуют неудачи. В 1997 году "Татнефть" начала масштабный проект по строительству современного НПЗ в Нижнекамске. Проект реализовывался совместно с компанией "ТАИФ" ("Татаро-американские инвестиции и финансы"). В конце 2002 года была введена в эксплуатацию первая очередь предприятия. К этому моменту у "ТАИФа" возникли собственные планы по использованию Нижнекамского НПЗ. В ходе разгоревшегося конфликта "Татнефть" потерпела поражение и лишилась прав на это предприятие.
В 2005 году "Татнефть" решила построить в Нижнекамске новое предприятие, рассчитанное на переработку 7 млн тонн нефти в год. Прежний проект дополнен нефтехимическим комплексом, что позволит кроме топлива выпускать продукцию глубокой переработки с высокой долей добавленной стоимости. Для ускорения работ "Татнефть" обратилась к правительству России с просьбой выделить дополнительные ресурсы из Инвестиционного фонда РФ.
"Татнефти" также принадлежит небольшая доля акций Московского НПЗ, что позволяет получить доступ к столичному рынку нефтепродуктов.
31% акций "Татнефти" находится в собственности Республики Татарстан. Это обеспечивает компании поддержку со стороны региональных органов власти.
По итогам 2007 года на долю "Татнефти" пришлось 5,2% общероссийской добычи нефти и 0,1% добычи газа.
Структура компании
Геологоразведка и бурение
Структурные подразделения
Татарское геологоразведочное управление
ООО "Татнефть–Бурение"
ОАО "Татнефтегеофизика"
ЗАО "Пионер–2000"
ООО "Горизонт"
Нефтедобыча
Структурные подразделения
НГДУ Альметьевнефть
НГДУ Азнакаевскнефть
НГДУ Бавлынефть
НГДУ Джалильнефть
НГДУ Елховнефть
НГДУ Лениногорскнефть
НГДУ Нурлатнефть
НГДУ Прикамнефть
НГДУ Ямашнефть
Юридические лица с участием ОАО "Татнефть"
ЗАО "Татойлгаз"
ЗАО "Татех"
ЗАО "Калмтатнефть"
ЗАО "Охтин–Ойл"
ЗАО "Ямбул–Ойл"
ЗАО "Татнефть–Самара"
ООО "Татнефть–Северный"
ООО "Татнефть–Абдулино"
ООО "Татнефть–Такарал"
Нефтегазопереработка
Структурные подразделения
Управление "Татнефтегазпереработка"
Юридические лица с участием ОАО "Татнефть"
ОАО "ТАНЕКО"
ЗАО "Укртатнафта"
История компании
Создание компании
Производственное объединение "Татнефть" было создано в 1950 году на основании постановления Совета Министров СССР. В январе 1994 года ПО "Татнефть" было преобразовано в открытое акционерное общество. В ходе приватизации 40% акций ОАО "Татнефть" было закреплено за Республикой Татарстан, 41,34% переданы трудовому коллективу и руководству компании, оставшаяся часть реализована инвестиционным фондам и предприятиям-смежникам.
Особенностью приватизации "Татнефти" было введение "золотой акции", принадлежащей правительству Татарстана.
Укртатнафта
В 1994 году в соответствии с указами президентов Украины и Республики Татарстан на базе Кре-менчугского НПЗ было учреждено ЗАО "Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания "Укртатнафта". Фонд государственного имущества Украины получил 43,05% акций это-го предприятия, Госкомимущества Республики Татарстан - 28,78%, ОАО "Татнефть" - 8,61%, АКБ "МТ-Банк" - 1,15%. Также небольшие пакеты акций "Укртатнафты" приобрели АО "Татнеф-техиминвест-холдинг", АО "Сувар Петролеум" и банк "Девон-Кредит".
В отличие от других российских нефтяных компаний, в процессе создания "Татнефти" в ее структуру не был включен ни один крупный нефтеперерабатывающий завод. В связи с нехваткой собственных перерабатывающих мощностей "Татнефть" вынуждена либо продавать часть добываемого сырья на внутреннем рынке, либо перерабатывать его на условиях процессинга. Нефть, добываемая в Татарстане, характеризуется высокой плотностью и большим содержанием серы, что затрудняет её реализацию на рынке, а некоторые НПЗ не имеют технической возможности осуществлять переработку такого сырья. Расположенный на Украине Кременчугский НПЗ мощностью 18 млн тонн в год строился именно в расчёте на переработку тяжёлой нефти. После распада СССР завод столкнулся с нехваткой сырья. Создание "Укртатнафты" позволило решить проблемы обеих сторон: "Татнефть" получила в свое распоряжение мощный НПЗ, а завод - гарантии по загрузке мощностей.
Биржевые торги акциями "Татнефти"
В декабре 1996 года акции "Татнефти" были внесены в листинг Лондонской фондовой биржи. "Татнефть" стала одной из первых российских компаний, организовавшей торговлю своими ценными бумагами на зарубежных биржах. Это позволило "Татнефти" привлечь значительный объём денежных средств, направленных на развитие компании.
26 января 1998 года обыкновенные акции "Татнефти" вошли в котировальный лист первого уровня Российской торговой системы, а 9 февраля 1998 года в список ценных бумаг, допущенных к торговле в РТС, вошли также привилегированные акции.
В марте 1998 года акции "Татнефти" в форме АДР второго уровня начали обращаться на Нью-Йоркской фондовой бирже.
С 23 августа 1999 года начались торги обыкновенными и привилегированными акциями ОАО "Татнефть" на Московской межбанковской валютной бирже.
Строительство Нижнекамского НПЗ, часть 1
В 1997 году было принято решение о строительства нефтеперерабатывающего завода на территории Татарстана. Для реализации проекта было учреждено ОАО "Нижнекамский НПЗ", доли участия в котором распределились следующим образом: "Татнефть" - 63%, "Нижнекамскнефтехим" - 25%, "ТАИФ" - 7,5%, "Татнефтехиминвест-холдинг" - 2,5%, "Нефтек-техно" - 2%. Базой для создания НПЗ стала установка ЭЛОУ-АВТ, принадлежащая "ТАИФу".
В конце 2002 года был введен в действие базовый комплекс Нижнекамского НПЗ, включающий в себя установки первичной переработки нефти, гидроочистки средних дистиллятов, висбрекинга и производства дорожных битумов. Все оборудование являлось собственностью учредителей ОАО "Нижнекамский НПЗ" и передано предприятию в долгосрочную аренду.
В 2003 году "ТАИФ" расторг договор с Нижнекамским НПЗ о бессрочной аренде ЭЛОУ-АВТ. Другие участники проекта оспаривали решение "ТАИФа" в судах, однако успеха не добились. 31 августа 2005 года "Татнефть" продала всё принадлежавшее ей имущество Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода группе компаний "ТАИФ". Имущество базового комплекса Нижнекамского НПЗ было оценено по фактически понесенным затратам. Стоимость сделки - 9 млрд рублей. "Нижнекамскнефтехим" также продал "ТАИФу" принадлежавшую ему долю Нижнекамского НПЗ.
В 2005 году "Татнефть" начала реализацию проекта строительства в Нижнекамске нового НПЗ.
Иделойл
В 1997 году "Татнефть" выступила одним из учредителей российско-британского СП "Иделойл". Уставный капитал совместного предприятия был распределен следующим образом: "Татнефть" - 10%, "Татнефте-пром" - 40%, Aminex Pic - 35%, "Зарубежнефть" - 5%. СП "Иделойл" получило лицензии на разработку нескольких месторождений на территории Татарстана.
Последствия финансового кризиса 1998 года
Резкое падение курса рубля по отношению к мировым валютам, произошедшее в августе 1998 года, поставило "Татнефть" в тяжелое положение. В 90-е годы компания активно привлекала заёмные средства. Только за один 1997 год "Татнефть" разместила еврооблигации на сумму $300 млн и примерно столько же заняла у западных банков. Основная часть кредитов бралась на небольшой срок, а полученные средства вкладывались в капитальные проекты с длительным периодом окупаемости. В дополнение резко упала цена нефти на мировом рынке. Все это привело к тому, что осенью 1998 года "Татнефть" приостановила обслуживание кредитов, фактически объявив дефолт. Кредиторы согласились реструктурировать обязательства компании, перенеся выплаты на более поздний период.
Альметьевский трубный завод
В 1999 году правительство Татарстана передало "Татнефти" 28,44% акций ОАО "Альметьевский трубный завод" в качестве оплаты долгов республики перед нефтяной компанией. Завод специализируется на выпуске широкого ассортимента стальных и полиэтиленовых труб различного диаметра. Основными потребителями продукции завода являются предприятия нефтегазодобывающего комплекса. В 2002 году пакет акций Альметьевского трубного завода был продан в рамках реализации непрофильных активов.
"Калмтатнефть"
В начале 2000 года "Татнефть" и "Калмнефть" на паритетных условиях учредили ЗАО "Калмтатнефть". Компания выиграла лицензии на право разработки в течение 25 лет Кумо-Манычского, Цекертинского и Ики-Багутовского участков в Калмыкии. Прогнозные ресурсы этих участков на тот момент оценивались в 431,7 млн тонн нефти, извлекаемые - в 158,4 млн тонн. По химическому составу нефть, залегающая на лицензионных участках, относится к категории лёгких.
В 2003 году "Татнефть" приобрела 50% акций "Калмтатнефти" у компании "Калмнефть", увеличив свою долю в уставном капитале до 100%.
Ефремовский завод синтетического каучука
В 2001 году "Татнефть" получила контроль над ОАО "Ефремовский завод синтетического каучука". Компании удалось собрать 75,57% акций этого предприятия.
Покупка акций Sibir Energy
В июне 2002 года "Татнефть" и трейдинговая компания "Корус" купили 33,33% акций Sibir Energy за $240 млн. С приобретением акций Sibir Energy "Татнефть" и "Корус" получили возможность влиять на деятельность "Московской нефтегазовой компании", 50% акций которой принадлежит Sibir Energy. По инициативе новых акционеров было принято решение о предоставлении "Татнефти" статуса оператора по поставкам нефти на Московский НПЗ.
Завод синтетических масел
Летом 2003 года завершилось строительство объектов первой очереди завода синтетических масел в Нижнекамске. Завод рассчитан на производство синтетических и полусинтетических масел.
ООО "Татнефть-Нижнекамскнефтехимойл", учреждено в апреле 2000 года. "Татнефть" принадлежит 74% акций предприятия, остальными акциями владеет "Нижнекамскнефтехим".
Добыча нефти в Сирии
В ноябре 2003 года "Татнефть" выиграла тендер на разведку и разработку блока №27, расположенного на юго-востоке Сирии на границе с Ираком. Площадь блока - около 2 тыс. кв. км. Прогнозные извлекаемые ресурсы по категории С1 оцениваются в 6 млн тонн нефти.
Соглашение о разделе продукции по сирийскому блоку №27 подписано в марте 2005 года. Для реализации проекта "Татнефть" и Сирийская нефтяная компания создали совместное предприятие с равными долями участия.
Компания осуществила и переинтерпретацию сейсморазведочных материалов прошлых лет, выполнила сейсмические исследования по методам 2D и ЗD. В марте 2008 года началось бурение первой разведочной скважины на блоке.
Татнефть-Самара
В декабре 2003 года НК "Татнефть" получила лицензию на освоение самарской части Нурлатского месторождения. Для проведения работ на территории Самарской области создано ЗАО "Татнефть-Самара", в котором "Татнефти" принадлежит 75% акций.
Нурлатское месторождение было открыто в 1956 году, введено в промышленную разработку в 1975 году. Месторождение относится к категории сложных для разработки, а по объёму запасов - к классу средних. Частично оно находится на севере Самарской области, частично на территории Республики Татарстан. На той части, которая расположена в Татарстане, "Татнефть" ведет добычу сырья в течение длительного периода, теперь же компания сможет вовлечь в эксплуатацию самарскую часть месторождения.
Неудачная попытка покупки Tupras
В конце 2003 года комитет по приватизации Турции объявил о проведении конкурса по продаже контрольного пакета акций турецкого нефтеперерабатывающего концерна Tupras. На долю Tupras приходится около 90% всей нефтепереработки страны. Предприятие выпускает топливо и нефтехимическую продукцию. Tupras может получать сырьё с терминалов, расположенных на турецком побережье Чёрного моря, что повышает эффективность поставок нефти из России.
К участию в торгах было допущено Efremov Kautschuk GMBH - зарегистрированное во Франкфурте предприятие, которое контролирует НК "Татнефть". Для повышения шансов на успех Efremov Kautschuk GMBH подало совместную заявку с Zorlu Holding, объединяющего ряд промышленных и финансовых компаний Турции. Партнеры договорились разделить между собой полученные акции Tupras в равных долях.
Конкурс на покупку 65,76% акций комплекса Tupras состоялся 6 февраля 2004 года. Победителями конкурса были признаны Efremov-Kautschuk GmbH и Zorlu Group, в совместной заявке предложившие за выставленный на продажу пакет акций $1302 млн.
В начале мая 2004 года профсоюз работников нефтяной промышленности Турции опротестовал решение конкурсной комиссии. Про мнению профсоюза, в процессе приватизации нефтеперерабатывающего комплекса были допущены многочисленные нарушения. На основании поданного иска суд по гражданским делам Анкары вынес решение о приостановлении сделки. В ходе дальнейших судебных разбирательств результаты конкурса были отменены.
В 2005 году был проведён повторный конкурс по продаже акций Tupras, но "Татнефть" не приняла в нём участие.
Разработка месторождений в Ливии
В октябре 2005 года ОАО "Татнефть" выиграло тендер на право проведения разведки и разработки сухо-путного блока №82-4, расположенного в бассейне Гедамес в центральной части Ливии. Площадь блока составляет 2 тыс. кв. км. На территории блока ранее было пробурено две разведочные скважины, показавшие наличие углеводородов.
В конце 2005 года "Татнефть" и "Национальная нефтяная корпорация Ливии" подписали контракт на разведку и разработку углеводородного блока N82-4.
29 марта 2007 года ОАО "Татнефть" были подписаны соглашения ещё по трём участкам в Ливии: №82 (блок 1), №69 (блоки 1, 2, 3, 4) и №98 (блоки 2 и 4).
Строительство Нижнекамского НПЗ, часть вторая (ТАНЕКО)
В 2005 году было принято решение о строительстве нового НПЗ в Нижнекамске. Мощность завода по первичной переработки сырья осталась на прежнем уровне (7 млн тонн нефти в год), но проект был дополнен нефтехимическим производством. Для реализации проекта в октябре 2005 года было зарегистрировано ЗАО "Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод", являющееся заказчиком строительства. Учредителями ЗАО "Нижнекамский НПЗ" выступили ОАО "Татнефть" (40%), ОАО "Связьинвестнефтехим" (9%), Furman Holdings Limited (25,5%), Halflein Enterprises Limited (25,5%). Furman Holdings Limited и Halflein Enterprises Limited представляют интересы International Petrochemical Growth Fund - фонда коллективных инвестиций, созданного для привлечения долгосрочных инвестиций в проекты, реализуемые в Республике Татарстан.
Проект строительства в Нижнекамске комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов получил федеральную поддержку. В 2006 году было принято решение о выделении из Инвестиционного фонда РФ 16,5 млрд рублей на строительство объектов инфраструктуры. Средства направлены реконструкцию продуктопровода протяженностью 128 км, строительство нефтепровода (117,3 км.), железнодорожных путей (34,49 км). Соответствующее распоряжение правительства РФ № 1708-р подписано 30 ноября 2006 года. В марте 2006 года принято постановление правительства России №168 об освобождении от таможенных пошлин импортного оборудования, ввозимого для строительства комплекса.
В июне 2007 года ЗАО "Нижнекамский НПЗ" изменило свое фирменное наименование на ОАО "ТАНЕКО" (ТАтарстанский НЕфтеперерабатывающий КОмплекс).
Ввод в эксплуатацию объектов комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов будет осуществляться в 3 этапа.
I очередь:
- ЭЛОУ-АВТ-7
- Узел стабилизации нафты установки гидроочистки нафты
- Производство серы
- Регенерация аминов
- Висбрекинг гудрона
- Отпарка кислых стоков
- Гидроочистки нафты, керосина, дизельного топлива
- Производство водорода
- Комплекс производства ароматических углеводородов
- Гидрокрекинг тяжелых дистиллятов
- Производство водорода
- Производство базовых масел
- Производство серы
- Сплитер нафты
- Газофракционирование
- Объекты ОЗХ
- Замедленное коксование
- Газификация кокса с очисткой синтез-газа
- Воздухоразделение
- Когенерация (комбинированный цикл)
- Гидроочистка тяжелого газойля коксования
- Установка каталитического крекинга
- Сернокислотное алкилирование
- Регенерация серной кислоты
- Объекты ОЗХ
- Производство полипропилена
- Производство линейных алкилбензолов
- Производство чистой терефталевой кислоты
- Производство полиэтилентерефталата
- Объекты ОЗХ
Реорганизация НГДУ
В начале 2006 года "Татнефть" объявила о проведении очередного этапа укрупнения своих нефтегазодобывающих управлений. 1 февраля 2006 года совет директоров "Татнефти" одобрил слияния НГДУ "Иркеннефть" с НГДУ "Лениногорскнефть", НГДУ "Заинскнефть" с НГДУ "Елховнефть".
Разработка Ашальчинского месторождения
В 2006 году "Татнефть" начала опытно-промышленную разработку Ашальчинского месторождения природных битумов. Добыча сырья осуществляется по технологии парогравитационного дренирования. На месторождении пробурена пара горизонтальных скважин с выходом на поверхность, одна над другой с расстоянием в 5 м. В верхнюю скважину подаётся пар, из нижней извлекается разогретая нефть.
В перспективе опыт разработки Ашальчинского месторождения может быть распространен на другие месторождения высоковязкой и битумной нефти. Геологические ресурсы тяжёлых нефтей и битумов на месторождениях Татарстана оцениваются в 2-7 млрд тонн. Выявлены 450 месторождений и проявлений битумов, 149 из них расположены в зоне лицензионной деятельности "Татнефти".
Новый товарный знак "Татнефти"
8 июня 2006 года ОАО "Татнефть" зарегистрировало новый товарный знак. Он состоит из двух частей, одна которых представляет собой графическое написание названия компании в латинской транскрипции, а вторая символизирует экологию, энергию, чистоту намерений и прозрачность бизнеса.
По сообщению компании, изменение товарного знака связано с динамичным развитием компании и теми изменениями, которые произошли за прошедшие годы: диверсификация бизнеса, расширение сфер деятельности и укрепление международного статуса.
Прежний логотип компании был разработан более 10 лет назад и перестал отвечать современным требованиям и статусу компании. Кроме того, ранее в "Татнефти" не применялась жестко стандартизированная система товарных знаков. В результате многие из структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ имели собственную символику, не выражающую их принадлежность к "Татнефть".
Ромашкинское месторождение
В июле 2006 года Федеральное агентство по недропользованию РФ продлило действие лицензии ОАО "Татнефть" право пользования недрами с целью добычи нефти и газа Ромашкинского нефтяного месторождения до июля 2038 года.
Ромашкинское месторождение является самым крупным и старейшим из разрабатываемых компанией. Оно было открыто в 1948 году. Промышленная разработка месторождения началась в 50-х годах прошлого века и достигла пика во второй половине 70-х годов. На сегодняшний день Ромашкинское является одним из крупнейших нефтяных месторождений в мире. По оценке аудиторской фирмы Miller&Lents доказанные запасы нефти по методике SPE на Ромашкинском месторождении по состоянию на 1 января 2006 года составляли 3,255 млрд баррелей.
Выработанность запасов Ромашкинского месторождения превышает 80%.
Потеря контроля над "Укртатнафтой"
Весной 2007 года акции "Укртатнафты", принадлежавшие Seagroup International Inc. и Amruz Trading были списаны со счетов АБ "ИНГ Банк Украина" в пользу НАК "Нефтегаз Украины". Это привело к тому, что "Татнефть" утратила акционерный контроль над "Укртатнафтой". Вскоре новый владелец "Укртатнафты" осуществил смену руководства предприятия.
"Нефтегазу Украины" изначально принадлежал самый большой пакет акций "Укртатнафты" - 43%. Напрямую "Татнефть" владела 8,6% акций, правительство Татарстана - 28,9%, SeaGroup International PLC - 10%, AmRuz Trading AG - 8,3%, ООО "Корсан" - 1,2%. "Татнефть" контролировала предприятие, распоряжаясь переданным ей в доверительное управление пакетом правительства Татарстана, а также долями оффшоров SeaGroup International PLC и AmRuz Trading.
"Татнефть" считает незаконной передачу акций "Укртатнафты" "Нефтегазу Украины" и отстаивает свою позицию в судах.
Утилизация попутного газа
В 2007 году Минприроды и Минпромэнерго потребовали от российских нефтяных компаний довести утилизацию попутного нефтяного газа до 95% к 2011-2015 годам. Нефтяные компании сообщили о планах выделить свыше $6 млрд на повышение уровня использования газа.
Лидерами в сфере утилизации попутного газа являются "Сургутнефтегаз" и "Татнефть", уже достигшие необходимого уровня.
Московский НПЗ
В августе 2008 года "Газпром нефть" и "Московская нефтегазовая компания" создали совместное предприятие Moscow NPZ Holdings для управления Московским НПЗ. Стороны внесли в уставный капитал Moscow NPZ Holdings 90% голосующих акций Московского НПЗ.
ОАО "Татнефть", третий крупный акционер завода, не приняло участия в совместном предприятии.
Обновление: сентябрь 2008 года
