Что такое инвестиционный план предприятия. Системы и методы инвестиционного планирования

Как известно, инвестиционное планирование представляет собой процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в предстоящем периоде. Инвестиционное планирование на предприятии (или внутрифирменное инвестиционное планирование) базируется на использовании трех основных его систем:

1) прогнозирование инвестиционной деятельности;

2) текущее планирование инвестиционной деятельности;3) оперативное планирование инвестиционной деятельности.

Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов.

Все системы инвестиционного планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров инвестиционной деятельности путем разработки общей инвестиционной стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего инвестиционного планирования. В свою очередь, текущее инвестиционное планирование создает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по всем основным аспектам инвестиционной деятельности предприятия.

Система прогнозирования инвестиционной деятельности является наиболее сложной среди рассматриваемых систем инвестиционного планирования и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. На каждом конкретном предприятии система инвестиционного прогнозирования базируется на определенной инвестиционной идеологии.

Инвестиционная идеология предприятия характеризует систему основополагающих принципов осуществления инвестиционной деятельности конкретного предприятия, определяемых его «миссией» и менталитетом инвестиционного поведения его учредителей и менеджеров.

Осуществляемое с учетом инвестиционной идеологии прогнозирование инвестиционной деятельности направлено прежде всего на разработку инвестиционной стратегии предприятия и инвестиционной политики по основным аспектам осуществления его инвестиционной деятельности.

Система текущего планирования инвестиционной деятельности базируется на разработанной инвестиционной стратегии и инвестиционной политике по отдельным аспектам инвестиционной деятельности. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих планов, которые позволяют определить на предстоящий период все формы инвестиционной деятельности предприятия и источники ее финансирования, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить финансовую устойчивость и постоянную платежеспособность предприятия в процессе его инвестиционной деятельности, предопределить прирост и структуру его активов на конец планируемого периода.

Текущие планы инвестиционной деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам.

Исходными предпосылками для разработки текущих инвестиционных планов предприятия являются:

Инвестиционная стратегия предприятия и целевые стратегические нормативы по основным направлениям инвестиционной деятельности на предстоящий период;

Инвестиционная политика по отдельным аспектам инвестиционной деятельности предприятия;

Планируемые объемы производства и реализации продукции и другие экономические показатели по вновь вводимым операционным внеоборотным и оборотным активам предприятия;

Система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных инвестиционных ресурсов;

Действующая система ставок налоговых платежей;

Действующая система норм амортизационных отчислений;

Средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке;

Результаты инвестиционного анализа за предшествующий период.

Поскольку ряд исходных предпосылок разработки текущих планов носят вероятностный характер и разброс их параметров в условиях современной экономической нестабильности страны довольно высок, текущие инвестиционные планы предприятия по основным показателям желательно разрабатывать в нескольких вариантах -- „оптимистическом", „реалистическом", „пессимистическом".

Виды текущих инвестиционных планов предприятия:

1. планируемый объем инвестиционной деятельности в разрезе отдельных форм реального и финансового инвестирования

2. план доходов и расходов по инвестиционной деятельности

3. план поступления и расходования денежных средств в процессе инвестиционной деятельности

4. балансовый план.

Планируемый объем инвестиционной деятельности в разрезе отдельных форм реального и финансового инвестирования составляет основу текущего инвестиционного планирования.

Целью разработки этого плана является определение потребности в общем объеме реального и финансового инвестирования предприятия в разрезе конкретных его форм на предстоящий период. В этом плане должно быть обеспечено простое и расширенное воспроизводство внеоборотных операционных активов, а также прирост финансовых активов предприятия.

План доходов и расходов по инвестиционной деятельности отражает основные аспекты финансового обеспечения этой деятельности. Целью разработки этого плана является определение объема потребностей в финансовых ресурсах для реализации намеченных инвестиционных программ, а также возможных поступлений этих ресурсов в процессе осуществления инвестиционной деятельности (доходов от реализации выбывающего имущества в процессе его замены, инвестиционной прибыли и т.п.). В этом плане отражаются все затраты, связанные с осуществлением реальных инвестиций в предстоящем периоде, а также приростом объема долгосрочных финансовых вложений (прирост объема краткосрочных финансовых вложений осуществляется за счет остатка временно свободных денежных активов в составе оборотных средств предприятия).

План поступления и расходования денежных средств в процессе инвестиционной деятельности призван отражать результаты прогнозирования денежных потоков предприятия по этому виду его хозяйственной деятельности. Целью разработки этого плана является обеспечение постоянной финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах планового периода. В этом плане должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей поступления денежных средств по инвестиционной деятельности в плановом периоде, их расходования и суммы чистого денежного потока по этой деятельности на конец периода.

Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемых финансовых средств предприятия на конец планового периода. Целью разработки балансового плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде.

При разработке балансового плана используется укрупненная схема статей баланса предприятия, отражающая требования его построения применительно к специфике конкретной организационно-правовой формы деятельности (общества с ограниченной ответственностью; акционерного общества и т.п.).

Процесс текущего инвестиционного планирования осуществляется на предприятии в тесной связи с процессом планирования его операционной (производственно-коммерческой) и финансовой деятельности.

Система оперативного планирования инвестиционной деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по инвестиционному обеспечению основных направлений развития хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого планового инвестиционного задания является бюджет.

Бюджет представляет собой оперативный план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года (как правило, в рамках предстоящего квартала или месяца), отражающий расходы и поступления инвестиционных средств в процессе осуществления конкретных форм инвестиционной деятельности. Он детализирует показатели текущих инвестиционных планов и является главным плановым документом, доводимым до „центров инвестиций" всех типов.

Разработка плановых бюджетов на предприятии характеризуется термином „бюджетирование" и направлена на решение двух основных задач:

а) определение объема и состава расходов, связанных с инвестиционной деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия;

б) обеспечение покрытия этих расходов инвестиционными ресурсами из различных источников. Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер.

Исходя из плановых показателей, установленных на год в процессе текущего инвестиционного планирования, заранее (до наступления планового периода) разрабатывается система квартальных бюджетов (на предстоящий квартал), а в рамках квартальных бюджетов -- система месячных бюджетов (на каждый предстоящий месяц). Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования инвестиционной деятельности предприятия, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности.

Применяемые в процессе оперативного инвестиционного планирования бюджеты классифицируются по ряду признаков.

Использование рассмотренных систем и методов инвестиционного планирования позволяет повысить эффективность инвестиционной деятельности предприятия и обеспечить ее целенаправленность.

В каждой деятельности есть этап планирования, в финансовой сфере этому вопросу уделяют особое внимание. Инвестиционный план представляет собой проект, который включает как описание этапов работы в бизнесе, так и анализ потенциальных рисков, сценарий поведения в том или ином случае. Разработка инвестиционного плана - это обязательное требование, вне зависимости от объемов вложений, поэтому каждый инвестор должен обладать соответствующими навыками по его составлению.

Что такое инвестиционный план и его отличия от бизнес-плана

Сущность этого документа состоит в том, что он представляет собой полноценную стратегию достижения поставленных целей и задач, а также ожидаемые результаты инвестиций. В широком смысле инвестиционный план может создавать любой человек, причем не только применительно к финансовой стороне, но и в любой другой сфере жизни.

На практике этот документ называют также инвестиционным (стратегическим) проектом, стратегическим инвестиционным планом или бизнес-планом. Эти понятия практически совпадают, поскольку во всех случаях речь идет о планировании инвестиций на предприятии, ожидаемых результатах вложения и конкретных сроках их достижения. Однако есть и некоторые отличия между инвестиционным и бизнес-планом:

Бизнес-план представляет собой конкретную проработку вновь создаваемого или уже готового бизнеса, описание вложений, полную смету предполагаемых расходов, участников процесса и описание ожидаемых сроков достижения результатов.
Инвестиционный план во многом совпадает с ним по структуре, однако он представляет собой долгосрочное планирование инвестиций как в одном, так и сразу в нескольких видах бизнеса.

Поэтому план - это стратегический проект, а описание развития бизнеса зачастую является его составляющей частью. Таким образом, можно сказать, что бизнес-план - это важнейшая часть стратегического проекта. И поэтому понятия часто используются в одинаковом значении, что не является ошибкой.

Цель, задачи и функции

Каждый план обладает своими целями и задачами. В глобальном смысле цель стратегического проекта - определить объект вложений, сроки получения прибыли и ожидаемые результаты от инвестиционного планирования. То есть при постановке цели эксперт должен четко ответить на вопрос, сможет ли инвестор достичь своих целей в поставленные сроки при вложении конкретной суммы в предприятие. Соответственно вытекают такие задачи:

привлечение инвестиций;
создание новых рабочих мест;
улучшение ключевых экономических показателей, расширение бизнеса;
правильная расстановка приоритетов, выделение основных и второстепенных направлений развития бизнеса;
анализ рынка сбыта (для этого необходимо составлять отдельный маркетинговый план).

Поэтому разработка стратегического проекта выполняет сразу несколько функций:

создание концепции бизнеса, модели его развития;
практическая реализация этой модели, анализ возможных рисков;
привлечение новых финансовых ресурсов, поиск источников;
расчеты и оценка эффективности ранее сделанных вложений.

Для их реализации необходимо учесть сразу несколько требований к составлению этого документа. Он должен содержать конкретные качественные и количественные показатели, реальные цели, которые предполагается достичь в тот или иной период. Также любой план должен содержать полный перечень своих преимуществ и слабых сторон. Фактически именно анализ рисков позволяет добиться финансовой стабильности компании, поскольку преимущества бизнеса не должны уводить инвестора от прогноза возможных затруднений.

Вне зависимости от конкретного вида бизнеса структура плана выглядит примерно одинаково для всех случаев. Она включает в себя вводную часть с описанием проекта, основную часть, где детально прописывают этапы, объемы вложений и желаемые результаты, а также завершение с отслеживанием всех ключевых показателей, анализом реально складывающейся ситуации на рынке.

Вводная часть

Вводная часть представляет собой не просто вступление с описанием планирования, а паспорт проекта, в котором содержатся такие данные:

Название проекта, которое отражает его суть. Нередко совпадает с названием компании, хотя может и отличаться от него - например, в тех случаях, когда одно и то же предприятие реализует сразу несколько стратегических проектов.
Подробное описание предприятия. Приводится его полное название, учредительные документы, реквизиты, основное и второстепенные направления деятельности. Во введении указывают должности и ФИО всех менеджеров компании, ее ключевых сотрудников (главного бухгалтера, начальников отдела сбыта, рекламы, службы охраны и др.).
Подробное описание продукции или услуг, которые оказывает компания. В этом разделе не просто приводят перечень продукции, но и описывают ее преимущества и недостатки с точки зрения сбыта. Приводят описание конкурентных преимуществ (реальных и потенциальных).
Описание этапов реализации целей. Составляется график инвестиций в разные периоды времени. При его реализации учитывают ожидаемый спрос на продукцию или услугу, темпы роста заработных плат разным сотрудникам, постоянные издержки (аренда, амортизация, транспортные расходы и т.п).

Маркетинговый план

Представляет собой анализ особенностей реализации продукции:

анализ рыночной конъюнктуры;
цели и стратегия развития компании в обозримый период (ближайший год);
тактика, детализация каждого этапа (подробное описание стратегии);
бюджет, анализ расходов и доходов (постоянных и переменных);
система контроля выполнения плана, возможность его корректировки.

Организация процесса реализации проекта

Это одна из важнейших составляющих инвестиционного плана. Здесь детально прописывается сам проект, этапы его реализации (сроки, объемы продаж, затраты и ожидаемые результаты). Обычно эту информацию представляют в виде графика, который составляется с учетом различных факторов:

снижение или увеличение спроса;
динамика закупочных цен;
текущая конъюнктура;
прогноз развития.

На каждом этапе реализации проекта назначаются ответственные лица, устанавливаются формы контроля их работы и деятельности других подчиненных сотрудников.

Финансовый план

Финансовый план, по сути, представляет собой бюджет с ежемесячными (ежеквартальными, ежегодными) доходами и расходами предприятия. Доход рассчитывается на основе показателей развития бизнеса (например, объем продаж, торговая наценка, средний чек). Расходы - исходя из постоянных и переменных издержек:

арендная плата;
закупка товаров;
фонд заработной платы;
налогообложение;
транспортные издержки и др.

Заключение

Заключение должно содержать обоснованные выводы о том, стоит ли заниматься данным проектом в настоящий момент, как лучше войти в рынок, например:

минимальные вложения в начальный период;
место расположения компании (магазина);
ценовая политика, агрессивное завоевание рынка.

Также в заключении должны содержаться конкретные ответы на все вопросы инвестиционного плана, описание этапов его реализации. Поэтому заключение - это резюме проекта с кратким описанием всех его пунктов.

Пример инвестиционного плана

Разрабатывать стратегический проект развития компании можно только при наличии соответствующих навыков. Однако бизнес-план небольшой фирмы (малого бизнеса) при желании может составить любой человек. В качестве примера можно взять открытие магазина игрушек с условным названием «Сказочный мир».

На практике план конкретного проекта может несколько отличаться от теоретической схемы, однако по сути он всегда будет включать в себя смету расходов, анализ рисков, маркетинговый и финансовый план.

Введение

Название магазина - «Сказочный мир». Основная продукция - детские игрушки, товары для детей в возрасте до 15 лет. Преимущества продукции:

постоянный спрос;
психологические особенности потребителя (отказать в покупке детям сложнее);
клиент приобретает товары не только в связи с праздником, но и в повседневной жизни (детское питание, одежда, канцелярские товары и т.п.).

Слабые стороны:

высокая конкуренция;
наличие крупных компаний, которые могут предложить меньшую цену;
высокие издержки на аренду (обычно такой магазин целесообразно размещать в крупных торговых центрах).

Расчет первоначальных вложений

Смета первоначальных вложений насчитывает около 4 миллионов рублей исходя из таких расчетов:

аренда помещения за 1 месяц 150 тыс. р.;
ремонт помещения 600 тыс. р.;
приобретение оборудования для торговли 400 тыс. р.;
закупка первых товаров 2 млн р.;
затраты на рекламу 300 тыс. р.;
организационные расходы по регистрации бизнеса и оформлению других документов 100 тыс. р.;
запасные средства для действий в непредвиденных ситуациях 250 тыс. - 400 тыс. р.

Выбор помещения

Это очень важный пункт, поскольку от выбора конкретного места расположения зависит не менее 50% прибыли. В данном случае ориентируются на такие факторы:

расположение в крупных торговых центрах с постоянно большим потоком покупателей, в том числе семей с детьми.
расположение поблизости детских садов или школ, а также других образовательных учреждений;
еще один фактор - близость новостроек (новые микрорайоны), где обычно проживают молодые семьи.

Подбор кадров

Минимально необходимо нанять 6 человек:

менеджер (управляющий);
3 продавца-консультанта, работающие посменно;
бухгалтер;
заведующий складом.

Маркетинговый план

Наиболее часто выбирают формат самообслуживания, т.е. cash and carry. При этом необходимо особенно внимательно проанализировать ассортимент магазина. Он должен быть достаточно разнообразным и рассчитан на любой семейный бюджет:

дешевые пластмассовые игрушки (ширпотреб) и дорогие товары (настольные игры, коллекционные модели, игровые механизмы);
обязательно наличие брендовых товаров, которые ассоциируются с детскими фильмами, например, серия «Смешарики», «Angry Birds» и т.п.;
выкладка товара в точном соответствии с принципами успешного мерчендайзинга (по ценам, цвету, дизайну, в соответствии с зонированием и т.п.).

Финансовый план

Здесь рассчитывают постоянные издержки, необходимые для поддержания нормального состояния бизнеса (в месячном выражении):

фонд заработной платы и страховых отчислений от 150 тыс. р.;
аренда ежемесячная 150 тыс. р.;
аутсорсинг (уборка, также впоследствии на него переводят бухгалтерию) 15 тыс. р.;
плата за коммунальное обслуживание помещения 30 тыс. р.;
издержки по налогообложению 10 тыс. р.;
расходы на рекламу 50 тыс. р.;
прочие (непредвиденные) расходы 30 тыс. р.

Всего получается порядка 400 тыс. р. ежемесячно.

Анализов рисков

К рискам относят проявления слабых сторон бизнеса, которые были описаны выше:

высокая конкуренция среди магазинов аналогичного сегмента (малый бизнес);
конкуренция со стороны крупных игроков (сетевые компании);
сезонная зависимость (наиболее большой объем продаж в период новогодних праздников, спад в летний период);
увеличение платежей за аренду и иных издержек (коммунальные платежи, закупочные цены и др.).

Ожидаемая доходность

Также в инвестиционном плане необходимо детально прописать ожидаемый уровень дохода. Он должен складываться на основе конкретных показателей:

торговая наценка минимальная 50%, максимальная 200%, средняя 100%;
средний чек (без учета наценки) около 800-1000 р.;
количество чеков (продаж) в день - в среднем 50;
ежедневный доход около 30 тыс. р.;
ежемесячный доход около 900 тыс. р.

Таким образом, в чистом выражении магазин может принести порядка 400-500 тыс. р. выручки ежемесячно. Эта средняя величина, которая может значительно изменяться в зависимости от сезона.

В заключении нужно сделать обоснованный вывод о том, стоит ли заниматься подобным бизнесом, а также с чего конкретно начать, где именно открыть магазин. То есть заключение представляет собой ответы на все вопросы, обозначенные в плане и соответствующие выводы.

Залогом успешного управления инвестиционной деятельность является планирование инвестиций предприятия.

Любая организации, будь это реализация реального инвестиционного проекта, запуск новых мощностей или нового производства, вложения в финансовые активы или же только рассмотрение и анализ таких решений, все эти аспекты деятельности напрямую взаимосвязаны и подчиняются инвестиционному планированию.

На сегодняшний день значение и роль инвестиционного планирования возрастает. Происходит это по причине того, что результатом инвестиционного планирования является выработка и постановка конкретных задач и ориентиров для инвестиционной деятельности предприятия, что в свою очередь позволяет определить способы достижения этих целей и способствует болей легкой и точной оценке инвестиционной деятельности предприятия в целом.

Инвестиционное планирование определяет направление развития организации, выделяет источники финансирования, конкретизирует маркетинговую политику, отбирает перечень необходимых исследований для совершенствования производства и т.п.

Инвестиционное планирование — это механизм, позволяющий предприятию развиваться и улучшать эффективность собственной инвестиционной деятельности за счет разработки системы планов и способов осуществления инвестиций и выделения наиболее значимых показателей и контроля над ними.

Инвестиционное планирование и его этапы

прогнозирование инвестиций
текущие планирование инвестиций
оперативное планирование инвестиций.

Прогнозирование , как часть инвестиционного планирования, является отражением и стратегии организации. В нем отражены наиболее перспективные и стратегически важные направления инвестиционной деятельности для предприятия.

Текущие планирование инвестиций, как часть инвестиционного планирования , неразрывно связано с операционной и финансовой деятельность организации и выявляет:

формы инвестиционной деятельности и источники их финансирования
структурирует доходы и затраты предприятия
способствует финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
позволяет оценить планируемый размер доходов и прирост активов.

Оперативное планирование инвестиций, как часть инвестиционного планирования, направлено на наиболее выгодное и успешное размещение инвестиционных ресурсов с целью достижения тех целей и задач, которые прописаны в инвестиционной стратегии предприятия.

Инвестиционное планирование состоит из двух основных частей, это стратегическое и тактическое планирование.

В стратегическом планировании принимают участие руководители проекта и организации, ведущие менеджеры и специалисты. Результатом стратегического планирования является составление концепции развития предприятия и определения её приоритетных задач.

Тактическое планирование направлено на поиск методов, способов и направлений осуществления инвестиционной деятельности. Основной функцией тактического планирования является распределение полномочий, разработка планов и постановка конкретных задач для производственных подразделений с целью осуществления и воплощения в жизнь стратегических целей предприятия.

В результате изучения материала данной главы студент должен: знать

сущность инвестиционной политики предприятия;
понятие эффективности, виды экономической эффективности; уметь
рассчитывать показатели эффективности инвестиционных проектов; владеть
методикой расчета экономического эффекта, определения окупаемости инвестиционного проекта.

Цель и задачи инвестиционного бюджетирования

В соответствии с действующим российским законодательством под инвестициями понимаются затраты на создание, увеличение размеров, а также приобретение внеоборотных активов, не предназначенных для перепродажи, за исключением долгосрочных финансовых вложений в государственные ценные бумаги, ценные бумаги и уставные капиталы других предприятий . Преимущественно инвестиции осуществляются в форме капитальных вложений, под которыми понимаются инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

Инвестиционная деятельность предприятий в виде вложения инвестиций и осуществления практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта оформляется в виде инвестиционного проекта. Для различных предприятий капитальные вложения имеют неодинаковое значение. Это зависит от масштабов деятельности, отраслевой принадлежности, темпов развития и других факторов.

Инвестиционный проект представляет собой обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений с учетом проектно-сметной документации, разработанной в соответствии с законодательством РФ, и утвержденных в установленном порядке стандартов (норм и правил), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план) .

Инвестиционные проекты подразделяются но направлениям инвестирования:

приобретение основных средств с целью:
- 1) замены физически изношенных и (или) дополнительного приобретения основных средств по предписаниям органов государственного надзора (технического, экологического, земельного и др.);
- 2) замены физически изношенных основных средств, входящих в комплекс конструктивно сочлененных предметов;
- 3) замены физически изношенных основных средств, связанной с проведением плановых текущих и капитальных ремонтов;
- 4) замены физически изношенных основных средств на аналогичные по технико-технологическим и эксплуатационным характеристикам;
модернизация, реконструкция, техническое перевооружение существующего производства;
создание и (или) внедрение новых продуктов и (или) производств;
развитие социальной сферы.

В основе управления инвестиционной деятельностью лежит система инвестиционного планирования. Она представляет собой разработку бюджетов и нормативов, которые позволяют решить две задачи:

определить необходимые для развития предприятия ресурсы;
повысить эффективность инвестиционной деятельности.

Система планирования инвестиционной деятельности состоит из трех

основных подсистем:

прогнозирование;
текущее планирование;
оперативное планирование.

Прогнозирование инвестиций заключается в разработке общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия от 3 лет.
Основой текущего планирования инвестиций является инвестиционное бюджетирование, т.е. процесс выбора и реализации наиболее эффективных инвестиционных проектов с целью максимизации эффективности и минимизации стоимости источников их финансирования. Горизонт планирования составляет 1 год.
Оперативное планирование инвестиций заключается в разработке и доведении до исполнителей бюджетов платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам инвестиционной деятельности за месяц, квартал.

Планирование инвестиций на предприятии базируется на разработанной инвестиционной стратегии и инвестиционной политике по отдельным аспектам инвестиционной деятельности. Суть планирования состоит в подготовке конкретных видов бюджетов, которые позволяют определить на предстоящий период все формы инвестиционной деятельности предприятия и источники ее финансирования, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить финансовую устойчивость и постоянную платежеспособность предприятия в процессе его инвестиционной деятельности, предопределить прирост и структуру его активов на конец планируемого периода.

Инвестиционное бюджетирование как основа планирования инвестиций на предприятии позволяет решить следующие задачи:

выявить соответствие инвестиционного предложения стратегическим целям предприятия;
учесть фактор времени и стоимость источников привлечения инвестиций при выборе проекта;
соотнести риск и доходность реальных инвестиций;
определить эффективность реализации каждого проекта;
выбрать наиболее эффективные и целесообразные проекты;
в процессе мониторинга выполнения проектов выявить отклонения фактических результатов от плановых;
учесть влияние реализации проекта на финансовое состояние предприятия;
определить величину прогнозного денежного потока в течение всего жизненного цикла проекта.

Вышеперечисленные задачи следует учитывать при разработке и реализации инвестиционного бюджета компании. По мере развития бизнеса существенно повышается значимость для предприятий инвестиций во внеоборотные активы. Стратегические решения по инвестициям в основной капитал могут оказать серьезное влияние на расширение масштабов бизнеса. Главный вопрос, возникающий при принятии решений по капитальным вложениям, - реализовать совершенно новый проект или провести замену существующих основных средств.

Следует отметить, что к основным видам решений, принимаемых в рамках инвестиционной деятельности, можно отнести:

разработку плана снижения затрат предприятия;
замену реальных активов;
ввод в действие новых или расширение существующих мощностей;
проведение рекламных компаний;
оценку слияний и присоединений;
инвестирование в развитие инновационной деятельности;
инвестирование в охрану окружающей среды.

Так как принятие решений по инвестиционным проектам осуществляется в условиях неопределенности и повышенного риска, то возникает необходимость рассмотрения проекта во времени на протяжении всего его жизненного цикла, включая фазы: предынвестиционную; инвестиционную; эксплуатационную. Это позволит снизить вероятность принятия неправильных управленческих решений.

Письмо Минфина России от 30.12.1993 № 160 «Положение по бухгалтерскому учетудолгосрочных инвестиций», п. 1.2.
Закон об инвестиционной деятельности.

Планирование инвестиций является очень важным процессом, от качества выполнения которого напрямую зависит объем потенциальной прибыли. Грамотное планирование инвестиций позволяет обезопасить имеющийся капитал в период нестабильности на международном рынке.

Именно по этой причине профессиональные инвесторы уделяют особое внимание процессу планирования инвестиций.

Планирование инвестиций. Основные этапы

Для того чтобы грамотно инвестировать имеющийся капитал, требуется наличие определенных навыков. Основной задачей инвестиционного процесса является не только сохранение имеющегося капитала, но и получение дохода.

Перед тем, как инвестировать имеющийся капитал, следует выполнить тщательное планирование инвестиций.

Процесс планирования инвестиций состоит из целого ряда последовательных этапов:

В самом начале необходимо в целом рассмотреть интересующий вас рыночный сегмент и выполнить тщательный анализ доступных вариантов вложения капитала. На этом этапе следует рассмотреть все сильные и слабые стороны тех вариантов вложения капитала, которые являются для вас наиболее привлекательными. В ситуациях, когда вы предполагаете инвестировать капитал крупного размера, анализировать доступные варианты вложения средств необходимо максимально тщательно.
На следующем этапе планирования инвестиций необходимо выполнить анализ текущего состояния выбранного сегмента рынка с целью определения динамики его развития. Также рекомендуется выполнить сравнение состояния выбранного сегмента рынка с общим состоянием экономики государства. Если на выбранном сегменте рынка наблюдается рост на фоне роста всей экономике страны, то момент для инвестирования крупного капитала выбран грамотно. Практика показывает, что рост экономики страны может продолжаться в течение пяти лет.
На третьем этапе следует провести оценку уровня доходности выбранной отрасли экономики. Также следует грамотно оценить перспективы роста прибыльности выбранной отрасли.
Следующий этап планирования инвестиций предполагает оценку конкурентной среды. Особое внимание следует уделить количеству компаний-монополистов в выбранной вами отрасли.
Далее необходимо выявить уровень инвестиционной привлекательности компаний, функционирующих в выбранной вами отрасли. Опытные инвесторы рекомендуют отдавать предпочтение компаниям, которые находятся на этапе развития. Выявить такое предприятие достаточно просто по ежегодно увеличивающейся скорости оборачиваемости активов.
На последнем этапе необходимо сравнить между собой прошедшие предварительный отбор компании. Для сравнения предприятий рекомендуется применять такие факторы, как уровень прибыльности, коэффициент автономии, а также рентабельность.

Методы планирования инвестиций

Планирование инвестиций предполагает проведение тщательного анализа количества и качества текущих инвестиционных процессов в выбранной отрасли. В ходе этого процесса выполняется оценка перспектив выбранной отрасли, а также анализ последствий вложения в них дополнительного капитала.

Принято различать следующие типы планирования инвестиций:

Краткосрочное. Этот тип планирования обычно применяется для выявления последствий вложения капитала в выбранные отрасли в краткосрочной перспективе. В процессе проведения анализа уделяется внимание инвестиционным колебаниям на рынке, которые наблюдаются на краткосрочном отрезке времени.
Среднесрочное. Этот вид планирования предполагает оценку среднесрочных инвестиционных инструментов, которые не требуют инвестиций крупного капитала.
Долгосрочные. Этот вид планирования инвестиций предполагает рассмотрение крупных сегментов экономики, которые требуют вложения крупного капитала. Подобные инвестиции, как правило, являются долгосрочными.

Грамотное планирование инвестиций должно включать в себя проведение анализа как на микро, так и на макроуровне. Проведение анализа на макроуровне подразумевает выполнение оценки общего состояния экономики государств, а также всех заинтересовавших вас отраслей.

Выполнение анализа на микроуровне предполагает выполнение оценки текущего состояния и перспектив конкретной компании. При осуществлении анализа необходимо в обязательном порядке учитывать такие факторы, как потребность предприятия в дополнительном финансировании, а также эффективность (соотношение риска и доходности) более ранних инвестиций в эту компанию.

Планирование инвестиций является достаточно сложным процессом, который требует от инвестора умения выполнять анализ доступных данных о состоянии предприятия и экономики государства в целом. Если вы собираетесь инвестировать крупный капитал, то планирование инвестиций должно осуществляться в обязательном порядке.